关于一个优质的网络营销应该由哪些人组成，网上有很多种版本，下面我也来说一下自己的看法。

无论是什么样的团队，其团队成员的分工应该是十分明确的，而且团队中的每一个人的工作都是十分重要而且无法替代的。我这里说的优质团队，并不是说团队成员必须行业内最顶尖的，而是最适合自己公司的。

常规来说：完整网络营销团队应该有三个层面组成，犹如一个金字塔。顶层有网站运营总监1名，控制网站整体方向，制定网站发展策略，高效的整合人力、资金和媒体等资源。中间层技术研发部、运营中心部、媒体推广部等经理。经理的共同职责是根据总监的的“战略”分解成不同的“战术”通过可量化的指标明确的下达给部门的员工。底层有执行人员组成，比如技术研发部配置美工和程序各一名，运营中心配置数据分析、媒介策划、优化专员、外链专员各一名。而基础型的团队成员就是不予余力的执行主管下达的工作指标进行“战斗”。明确的分工可以提高各岗位的工作效率，减少内耗可以有效的提升“战果”

上面是一个理想的团队，但是一般中小型企业是适合去组织这样的一个团队的，因为建立一个这样的团队所花费的成本是相当高的，一旦团队运作不成功对公司的损失可能是致命的。所以要根据公司的实际情况去制定团队的规模和需要的岗位。拿一个50人左右的企业来说，组建3-5名的网络营销团队是比较合理的，一名主管，一名负责网站开发维护，一名负责SEM的优化和执行，一名负责媒介开发和文案撰写就可以满足公司网络营销的需求。团队的搭建也要和公司对网络的依赖程度而定。个人认为越是传统行业越可以加大网络营销团队的投入成本，因为对未开发的市场来说，这样的投资回报率是相当高的。

我们回到主题，优质的营销团队由哪些人组成? 我觉得，需要一个决策者，他应该具备多年的网络营销经验，对市场、对营销、对渠道、对网络、对网民具有一定的见地。对市场有敏锐的见解。需要几个管理者，他们应该具备较高的职业技能，可以统筹制定相关的实际工作，将好的工作方法灌输给执行者，带领部下以饱满的工作热情投入到实际工作。需要一些执行者，他们应具备独立完成本职工作的能力，熟练掌握工作所用到的工具。踏实肯干的态度，不予余力的执行。